DYNAMIC CAPACITY AND MANAGEMENT INTERFACES USED IN THE DEVELOPMENT AND EXECUTION OF ORGANIZATIONAL STRATEGIES

Authors

  • Marcello Calvosa Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - DCad-UFRRJ / Grupo de Pesquisas GeCaPEP - Gestão de Carreiras e Planejamento Estratégico Pessoal (DCAd-UFRRJ) / Centro de Educação a Distância do Estado de Rio de Janeiro – CEDERJ
  • Andreia Cristina Resende de Almeida UFRRJ - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro / GECAPEP - Grupo de Pesquisas Gestão de Carreira e Planejamento Estratégico Pessoal
  • Marcelle da Silva Duarte UFRRJ - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro / GECAPEP - Grupo de Pesquisas Gestão de Carreira e Planejamento Estratégico Pessoal

DOI:

https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v11i32p42-54

Keywords:

Strategic Management, Dynamic Capacity, Management Interfaces

Abstract

The objective of this study was to produce an academic and critical review derived from an international scientific article published in the Journal of Business Research, a traditional American journal founded in 1973 with a high impact factor. This Journal has an H5-index of 209 points on Google Metrics. The original work was originally published in English. The scope of this journal covers the following areas related to Applied Social Sciences: Business, Business Activities, Decision Making, and Markets. Its target audience is academics, researchers, executives, and professionals in the business world. Why publish reviews? Reviews are excellent, agile, and analytical scientific instruments for producing, socializing, and sharing instructive study materials for academic and professional environments, highlighting the main points of a work and saving readers resources (Calvosa, 2022; 2021). An academic and critical review aims to interpret a bibliographic or scientific publication with the aim of generating discussions, insights, or even the decision to consume the original work itself (Calvosa, 2020). As a theoretical contribution, it is suggested that the original article be used as support material, in the classroom, in undergraduate or graduate courses, for complementary support in theoretical classes, group dynamics, teaching cases or exercises involving the subareas: Business, Management Decision Making and Organizational Strategies. It is believed that the social, academic and practical contributions of the Programa de Extensão DEGECAR actions stimulate the circulation of cutting-edge knowledge, extension and research activities and, above all, greater exchange among the academic community.

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Author Biographies

Andreia Cristina Resende de Almeida, UFRRJ - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro / GECAPEP - Grupo de Pesquisas Gestão de Carreira e Planejamento Estratégico Pessoal

Doutora em Ciência, Tecnologia e Inovação pelo Programa Binacional Brasil e Argentina da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ) em parceria com a Universidade Nacional de Rio Cuarto (UNRC) (2015) na área de Políticas Públicas Comparadas. Mestre em Engenharia de Produção com ênfase na área de Gestão e Inovação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2004), especialização em Gestão e Tecnologia da Informação (2000), especialização em Recursos Humanos (1994), graduação em Administração de Empresas pela UNIGRANRIO (1994). Professora associada do quadro permanente da UFRRJ no campus Seropédica - RJ. Coordenadora dos cursos de Administração Integral e Noturno da UFRRJ Campus Seropédica – RJ. Coordenadora das Disciplinas de Empreendedorismo e Métodos e Técnicas de Pesquisa em Administração no curso de Administração-EAD CEDERJ/UFRRJ. Membro da Agência de Inovação da UFRRJ desde 2021. Membro do Núcleo Docente Estruturante do curso de Administração da UFRRJ desde 2019. Experiência em Educação no ensino superior há mais de 20 anos. E

Marcelle da Silva Duarte , UFRRJ - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro / GECAPEP - Grupo de Pesquisas Gestão de Carreira e Planejamento Estratégico Pessoal

Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - DCAd-UFRRJ

Grupo de Pesquisas GeCaPEP - CNPq/UFRRJ (http://dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/372470)

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Published

2025-08-24

How to Cite

Calvosa, M., Almeida, A. C. R. de, & Duarte , M. da S. (2025). DYNAMIC CAPACITY AND MANAGEMENT INTERFACES USED IN THE DEVELOPMENT AND EXECUTION OF ORGANIZATIONAL STRATEGIES. South American Development Society Journal, 11(32), 42. https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v11i32p42-54

Issue

Vol. 11 No. 32 (2025): South American Development Society Journal

Section

Artigos

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Copyright (c) 2025 Marcello Calvosa, Andreia Cristina Resende de Almeida, Marcelle da Silva Duarte

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